拼多多成功背后的秘密，极度单一KPI与核心习惯的重要性
今天看文章，聊起拼多多逆袭背后的核心竞争力，恐怖的执行力。里面提到了一个非常棒，也非常深刻的方法论，就是极度单一的KPI。易评助手补单软件的观点是，这种方法论确实能够提升团队的效率。
比如以采购团队为例，传统考核多个指标，如价格、品质、交付周期、稳定性等，而拼多多的采购团队考核指标仅一个，即“品类 GMV 和利润的相对增量”。极度单一的KPI，意味着极度的清晰、极度的聚焦、极度便于记忆、极度便于理解，并最终以最低损耗，传导至最终的动作上。
但反过来，这个单一的KPI怎么找，可能又是经过复杂数据处理，经过深度思考后得出的。易评助手补单软件了解到，在工作中，当我们抱怨领导一天一个想法，甚至互相打架的时候，最常使用的一句话就是：既要又要还要。
生活中，那种不会管理孩子的父母也这样，啥玩意都要说，也不分个主次，好像每件事都说，就能每件事都改，但这不是大脑运作的方式。人类的脑子，准确的说是注意力，带宽很有限的，在一个时期其实也就能注意那么一两件事。再多了其实记不住，都左脑进右脑出了。
我之前其实意识到过这件事，但最近又犯了同样的错误，那就是制定太多的计划，ABCDEFG，搞那么多条款，最终执行起来一塌糊涂。易评助手补单软件认为，实际上要找的就是那个核心习惯，坚持做，然后相信好习惯们也是三五成群出现的，一个人不可能在认真运动健身之后吃垃圾食品，也不会在刚写完日记认真制定过工作计划之后选择躺平。
选择好属于你的核心习惯，然后重复重复再重复。
